第162章 先挖一榔头墙角
让张主任先按照上次的采购单，直接先定制了十辆方块车的材料，不管如何，得先生产效益再说。
如何罗成喊来了财务的会计，说实话，他现在是很奇怪，他发现自己要采购什么，要不就是走申报经费。要不就是工厂的自有资金，但是之前修理厂账目上根本就没有多少钱。
他跑去轧钢厂，下个订单，人家也不怕他厂里没钱嘛。只看自己的职位证件证明，这证明买东西能刷脸呀。
会计倒是跟罗成仔细说了一下情况，让罗成大致明白了一下这时代工厂的情况。
作为工厂的厂长，权力很大的，但也容易担责任。就说购买东西，人家送货过来了，到了结账时候，厂里给不出钱，就要担责。但都是国营的，有一个好处，被欠钱的单位不用担心拿不到钱，人家直接找地方财政去要。
但出现这样的事情，基本厂长就要被问责了。财务会给厂里算好计划生产内的盈利额度，比如计划生产十辆，哪怕还没有生产售卖，就可以使用这笔钱了。比如一辆汽车扣除自留金，利润还有三千，那十辆车就是三万了，那就可以不用申报什么，罗成作为厂长就可以把这钱用在规定项目里面。
比如厂区建设，设备购买，材料购买等等。要是超过自身的利润，那就要去地方申报了。
又比如现在工厂没有足够的钱，要建设一个生产车间，还要添置设备。就要去申报，地方财务那边就会来核查，感觉可以的就会给你一笔款项，感觉不行的，申报可能就不通过。
而所有的厂房建设和设备添置，地方财务只是垫资，其实都要算到企业头上来的。
有一笔固有资产设备折旧费，说的就是这个。比如申报建设一个厂房，了一万块。给你定一个一年一千块的折旧费，然后每次工厂利润上缴的时候，地方财政就会把这笔钱扣下来。剩余的再按照地方自留和上缴国库来计算。
这也是为什么很多厂长，在管理生产上面，都会特别保守。有计划生产任务在，完成了也就了事了，你有多少利润，都会给你算出来。然后给你厂安排多少岗位，都是会根据你厂的效益和生产状况来的。
但现在的确有两个迫在眉睫的事情，第一个就是要建设一个组装车间，就建设到厂门口的院子那边，建设好后，修理车间搬过去，现有的这个车间在里面一点，组装车间也不需要进进出出，在里面点好点。
反正罗成被会计说的，是有点不想指望地方单位了，现在发动机被卡，产量起不来，申报建设一个大厂房，可能啥都没干，就压力重重了。
“你现在可以不相信我，但我们可以打个赌，就赌我半个月内设计出一份比现在发动机性能更好的发动机。但你这半个月内要按照我的要求做。”
另外罗成觉得一楼的仓库不能再跟办公楼在一起了，也需要扩建，单独建一个厂库感觉也很有必要。甚至以后食堂也得从一楼腾出来，到时候有些新部门的话也可以安排到楼下去。
听说这年代的人很热血，画一个饼就能让人嗷嗷叫，直接画一个饼，试试能不能把姜组长他们挖过来。说实话，罗成能当上工程师，完全是依靠借鉴，他如果没后世那些借鉴，在这时代也不会有什么创新能力。而这时代的工程师，很多原理绝对掌握的十分透彻，你只要一提什么，他们都能很快分析出你的设计好方案可行率有多少。
办公室墙面上早就挂上了很多天前的黑板，罗成拿起粉笔，在黑板上开始画了起来。
这边罗成刚稍微明白一下财务是大致如何算账的，轧钢厂那边就正好送材料过来了。像财务说的那样，不怕你瞎搞，这材料验收清单财务会收着。等会入档的时候就会来找罗成签字，这批东西你用利润购买了，能买的东西就少了。
如果汽车制造厂现在能每月有三万的利润，建设厂房也好，购买设备也好，用光都没有问题。因为伱这边钱出去了，买了其他单位的产品，其他单位就有利润了，那其他单位就会多上缴，所以地方单位也不怕你这样搞。
之前张主任担任厂长的时候，财务除了发工资和每个月收下款和付下款之外，基本是天天坐办公室摸鱼，这年头会计也是十分吃香的工作。人家来要钱，得发根香烟吧，他去收帐，买香烟的钱找厂里报销。平时没事也没什么事。
所以很多厂，你会发现，干了几十年，都是一成不变的，岗位永远是一个萝卜一个坑。
“行，罗组长你吩咐就是了。”
“罗组长，你这话玩笑可就大了，升级发动机，现在汽一厂都做不到，你凭什么做的到。”