第300章 余额宝的推出
从新兴投资落地华国开始，过去三年时间里的战绩非常惊人，每年能保持百分之四十以上的投资回报率，远超新兴投资在阿美利肯分公司的回报率。
正常投资机构的逻辑自然是持续滚雪球，持续在过去有大量成功项目经验的领域深挖，构建足够厚的护城河。
周新的行为纯属有钱任性。
当然在当下这个土地财政还没有发挥威力，国家层面要钱的地方太多了，能拿出支援半导体产业的钱非常有限，顶天了也就100亿rmb的投入。
这个投入对华国来说很多了，在国内的各类重点攻坚项目中算非常高的了，但是要想和其他国家的半导体公司们竞争，这个投入只能说杯水车薪。
在新芯诞生之前，国内媒体关于芯片产业有过这样的论述：
“高丽模式？弯弯模式？核心技术，已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。
以成本优势进入制造环节的中国企业，正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3c、6c认证之痛、几近被核心技术窒息的dvd之苦、日益频仍的低端反倾销之累、 wapi标准最终难产之弱，“以市场换技术”的战略并没有给华国企业带来希望。
而另一方面，在刚落幕的燕京国际科博会映衬下，跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴
这一桩桩触目惊心的现状，让我们别无选择！我们不仅坐拥市场，我们更渴望技术！渴望不再被扼住喉咙！
但核心技术从何而来？
基础技术？方向，我们押得准吗？资金，我们投得起吗？标准，我们说了算吗？风险，我们经得住吗？
应用技术？资源，我们会整合吗？视角，我们够敏锐吗？决策，我们很迅速吗？三星，我们学得了吗？
生产技术？代工，我们真甘心吗？管理，我们够完善吗？前景，我们很看好吗？——台积电，我们值得学吗？”
这个计划启动之后，我们肯定会面临来自华尔街的压力，正好顺势把newpay推上市，newpay发展了这么多年，也到了要上市的时候，借助余额宝，newpay的上市能有一个好的价格。”
今时不同往日，现在newpay的地位足够牢固，加上周新打算推出的是风险极低的货币基金。
周新继续说：“这个项目就叫余额宝吧，给用户一种暗示，他们可以把自己newpay账户里的余额都放进来。
众所周知，新芯集团是全球首富，同时也是华国人的骄傲周新先生创办的集成电路领域综合性集团，在全球14个国家和地区有研发中心。
“老板，虽然我说过无数次，但是我还是觉得你是天才。
这可比单纯的收管理费要赚得多啊。”
一切的一切要先从推出余额宝开始。
现在市面上陷入怪圈，其他电子支付软件搞活动，newpay的市场份额反而很稳定，没有掉多少，但是x.com的市场份额就掉的厉害，是newpay的好几倍。
“其他企业为什么不能学习新芯的模式，加大对研发的投入？”
尽管进入到千禧年之后，从国家层面对于商业已经从强调政治的时代向强调知识的时代在进行转向，但是对于大部分企业来说，学新芯的模式还需要时间.”
当然由于newpay过去的垄断地位过于明显，newpay在市场份额上依然遥遥领先，最先被蚕食的市场份额反而是x.com。
还有隐藏的一招就是等到2008的时候，比特币的概念被提出之后大肆宣传，表达对这玩意的看好，把虚拟货币再加上，泡沫就彻底齐活了。
但是这些钱不会到我们手里，我们没有套利空间，但是现在相当于newpay自己推出货币基金，用户把newpay账户上的余额自动转入我们的货币基金里，用户享受到利息收益，我们有海量的现金，只要做好流动性管理，我们可以充分进行套利操作。
提前开启移动互联网时代，借助移动互联网时代的红利把08年的金融危机时间往后推，把余额宝、p2p拿出来，把泡沫吹大，这套组合拳下来，到时候危机爆的时候会比原时空严重得多。
这是当时《中外杂志》的一篇报道，里面表达了对华国企业无法掌握核心技术的痛心疾首。
但是周新不在乎，他手握几百亿美元，又有战无不胜的战绩，他看好一个方向甚至不需要自己出一分钱，只要他说我看好这个方向，大家给我打钱，从高盛到淡马锡，有两只手数不完的顶级投资机构会给他打钱。什么ppt、盈利模式都不需要，甚至连方向都不需要，只要周新说我要投资。
虽然随着newpay的数轮融资，彼得·蒂尔的期权早就被稀释到1%以下了，但是即便是不足1%的期权，按照目前市场对newpay的估值，也价值十亿美元了。
我想的是先通过货币基金培养用户习惯，让用户习惯通过newpay进行理财，然后再推出你之前提到过的‘理财柜台’。”
国内大部分企业打着科技型企业的名头，实际上还是资源型企业，靠的是人力成本，研发投入对他们来说远远不如从国外企业手里买技术来的好用，复制别人已经走成功的路永远是最快的捷径。
“很简单，因为其他企业不能确定自己投入了一定会有产出，投入资金去做研发，失败才是常态，像新芯这种反而是极少数。
“彼得，我认为现在是个不错的时机，newpay的全球用户数已经接近1亿了，我们可以推出一些金融类产品给客户选择。”