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千禧年半导体生存指南

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第78章 线上百科全书
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周新补充道:“你说的只是其中一部分,我们并不是降低供应量,而是给用户设置门槛,保证quora内的高质量回答和高质量问题。

当然看上去会有饥饿营销的形,真正原因是门槛。

我们的内容审核团队只有十个人不到,后续用户数增加之后,即便有举报功能,但是光靠这个团队是无法管理这么多用户的。

同时有了门槛,还有一个很重要的好处在于,用户会珍惜他们的账号,不会轻易发表哗众取宠的言论。

我们给了内容审核团队封禁账号的权力,但是他们在封禁账号后,后台一定要把用户违规内容给记录下来,并且明确写出为什么封禁,违反了什么规定。”

饥饿营销的概念其实有很悠久的历史,最早可以追溯到1896年,由美国商人earl shorris提出。

他在自己的一篇文章中使用了“饥饿营销”的概念,描述了企业可以利用消费者的欲望来推销产品的策略。

只是一直没有激起太大的水,一直到近二十年,霓虹和华国的消费电子企业把这一套玩得炉火纯青。

“另外线上百科全书的计划可以启动了,我们给予内容编辑用户quora账号注册的验证码。

比如某用户他帮我们编辑了三条百科内容,审核通过后,他就能获得一个验证码。

我们需要利用网友们的力量来编辑线上百科全书,而不只是专家学者们。

quora-线上百科全书,这样形成了一个生态,用户的大部分疑问可以通过quora获得解答。

他们先在线上百科全书上获得基础概念,然后在深入研究的时候,从quora上获得前辈们的意见。

三条百科内容是我随口说得,具体多少条比较合适,这个得拉里,你找运营团队一起商量出一个合适的数量。

要让用户觉得有希望,但是又有一定的难度。”

拉里·桑格和吉米·威尔斯对视了一眼后,由拉里·桑格说道:“boss,我认为你的意见非常好,我们可以把大部分用户利用起来。

这段时间我们在工作之余也有思考nupedia如何才能获得成功,我们思考出来一套机制,那就是:

任何人都可以创建、编辑和修改nupedia的内容。

用户可以在nupedia的页面上进行编辑、增加、删除等等各类操作,从而不断改善和完善nupedia的内容。

同时我们也需要一些机制来保护nupedia的内容质量和准确性。

比如,每个页面都有一个讨论页面,用于讨论页面的编辑和修改,用户可以在该页面上提出意见、建议或反馈,其他用户也可以回复和讨论。

然后nupedia也会有一些机制来监测和防止恶意编辑或破坏,对匿名用户和新用户的编辑进行限制和审核,以及设置编辑规则和指导方针等。

我们思考了一整套的机制来完善nupedia的内容编辑。”

拉里·桑格和吉米·威尔斯看向周新,他们想听听整个硅谷最优秀产品经理对他们方案的建议。

还有一章明天早上更,不出意外的话下周三上架!

(本章完)

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