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千禧年半导体生存指南

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第41章 IPO
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第41章 ipo

“那就是收购ceocity。”

和突然崛起的拳头游戏不同,ceocity成立于1995年,按照地区划分板块。

其中有六个地区,分别为罗马斗兽场、好莱坞、罗迪欧街、日落大道、华尔街和西部好莱坞。

用户可以在不同地区建立自己的主页,后来ceocity又增加了新的地区,包括硅谷、国会山、巴黎等等。

你可以把ceocity理解成虚拟地产、qq空间和新浪博客的结合体。

在1997年ceocity有超过一百万个个人主页。

阿贝尔露出愕然的表情:“ceocity?

ceocity的价格可要比拳头游戏更贵。”

此时ceocity是全球访问量仅次于雅虎和阿美利肯在线的网站,98年上市后,每股股价从17美元飙升至100美元以上。

杨致远点头道:“我明白,只有收购ceocity才能够扭转雅虎的形象。

我们依然是最成功的互联网公司,通过并购显示雅虎的实力,同时让雅虎的形象迅速从这次负面事件中摆脱出来。

我们需要更大的新闻来覆盖之前的新闻。

所以我们需要增发股票募集资金,来收购ceocity,或者拳头游戏。”

实际上此时正是互联网泡沫时期,ceocity1998年第一季度净亏损800万美元,属于有用户但是没有找到盈利模式的互联网企业。

当然现在纳斯达克的互联网企业里,绝大多数都没有实现盈利。

“阿贝尔,我需要你的支持。”

拳头游戏借助和雅虎的大战,让全世界的用户都认识到拳头电子社区的存在,周新知道时机已经成熟。

于是开始接触各大投行的负责人。

他并不介意把拳头游戏运作上市。

对于他来说,赶在互联网泡沫破裂前,把拳头游戏运作上市无疑是短期利益最大化。

即便周新有信心把拳头游戏运作成steam,但是他的精力不会全部放在这上面。错过这个窗口,要想再次获得高价,那得等到2005年前后了。

互联网只是攫取资本的方式,互联网上的成功对于改变华国半导体行业的现状并没有直接帮助。

“纽曼,高盛有丰富的ipo资金募集的经验,甚至不夸张地说,我们有整个阿美利肯最丰富的ipo募集资金的经验。

去年全年有超过一半的ipo募集资金是由高盛承包。

即便是在去年全年ipo延期数最多的一年,超过192次的延期中,高盛只有不到20次。

无论从哪个角度出发,我们都是比摩根、美林更好的选择。”

杰瑞卡尔很兴奋,当周新通过比尔盖茨联系到他的时候。

高盛内部对拳头游戏有很明确的评估分析,所有分析师都认为这是一家优秀的企业,是目前整个互联网行业里没有上市的公司中,最具潜力的企业。

也是整个资本市场觊觎的蛋糕。

尤其在这次雅虎和拳头游戏大战结束后,他们进一步认为拳头游戏是独一无二的独角兽。

品牌已经建立起来,大量过去的电子游戏开始通过拳头游戏发行,盈利能力显现无疑。

周新只是和他打了一通电话,杰瑞·卡尔就直接从纽约飞到旧金山来见周新。

高盛有很多副总裁,副总裁只是一个名头,和高盛内部真正的权力有很长一段距离。

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