“哦，那好啊，春节过开心点，路上注意安全。”
“你不回来过春节？”
“不回去了，这边忙不过来。”
“哦，我知道了。”陈丹琳失望的说
第二天来到荣耀继续工作，德州仪器的芯片到位，荣耀手机终于可以交货了，米国和德国的采购量都出现了增长。荣耀激进的将最终产量定在了200万台，其中50万台2g手机计划在国内销售。因为设置的是不可拆卸电池，增加了维修难度，所以需要同时要在中美德三国建立售后服务中心。
荣耀手机国内的定价是2g版本2999和3399，3g版本定价3599和3999暂时卖不了，这和国外的销售价格基本保持了一致。这些事情算是比较简单的，复杂的是管理层进入了歪果人，公司的管理变得复杂。
荣耀公司现在没有kpi，只有okr目标管理，推行的是扁平化管理，但员工数量快速扩张到200多人，这其中的积累的问题不会少，李一楠，周少宁还有外籍管理者都是山头。
曲黎怎么办？荣耀既然分了管理和技术序列，当然要分别对待，技术岗位不分国家性别种族，能者上庸者下；管理岗位同等条件下以华人为主，总部的工作语言是汉语普通话，在海外分公司中高层中保证一半都是本国人。
这么做的目的当然是让荣耀变得更加纯粹，因为你无法想象苹果、谷歌等公司总部用汉语开会吧。同时也是强化中帼本土市场的重要性，立足国内开拓国际市场。曲黎总不能学习htc，放着中帼企业不做，要做国际化大企业，最后变得一无所有。
“honor g系列手机全球销量超过一千万台之前，不考虑扩充产品线。g2卖不到1000万，那就等g3，全力做好安卓旗舰机。”
“和我们分布在全球的供应链企业保持良好的合作关系，同时所有零部件，特别是关键零部件的供应商必须要有第二选择。”
“全键盘是过渡，荣耀手机发展方向是全面屏直板机。”
“影音游戏拍照是硬件设计部门的重点……”
“解决系统的安全、流畅、节能问题是软件部门长期的重心，我们需要具备一定的移动操作系统开发能力……”
“目前以运营商渠道为主，以换代修，完善售后服务体系。”
在2008年二月份春节前，曲黎在荣耀的会议上强调了新年的工作任务，也是为渐趋纷乱的管理进行梳理。
不懂汉语普通话的外籍高管第一年公司负责安排一个翻译，第二年公司掏一半，第三年以后自己掏腰包。
曲黎这样的决定让雷曼兄弟安排在公司的董事不满，明明海外销售收入更大，盈利更多，为什么一定要扎根国内？做一家米国公司不香吗？
“专利，专利，只有专利！”曲黎强调：
“我们是一家初创公司，现在虽然和主要手机企业达成了专利授权，但根基不稳，没有能够制衡其他手机企业的专利是我们最大的问题。所以坚守国内市场是我们唯一的选择……”
这件事很明显，为什么除了苹果，国际市场没有新兴手机品牌崛起，难道别人不知道利用中帼强大的供应链？不要小瞧歪果精英，阻碍歪果初创企业在传统行业创新的不是成本是专利。
专利这东西当然好，鼓励创新的同时又在扼杀后来者，在欧美社会，如果财富真的能够控制权利，那么专利法案的初衷必然会变质，成为巩固企业竞争优势最有利的武器。
最典型的案例就是专利流氓企业大量出现，苹果等公司收购北电网络专利后，将那些对他们没有用的专利打包，之后成立了一家专利流氓企业。
正本清源之后，成立国际业务事业部，将帕沃，达多等外籍高管划入其中，不让他们参与国内业务的同时，给与他们在更多的权利和发展空间。比如honor g1销量达标后，在共用一套供应链，服从公司大战略的前提下，国际分公司可以自己组织设计新的手机系列。
整个春节就在忙碌中渡过，不对，央式的主持人朋友给了他一张春晚现场的票。
(本章完)